在这世上，每个人都是孤独的刺猬，把握好距离的分寸，亲而有间、密而有疏，才能感受到那份得来不易的温暖。
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职场人际关系
职场人际关系
写下这个标题的时候，就能想到，自己无疑又一次吃了人际的亏，而也是这次吃亏，才让自己看明白，自己以前所谓的清高和执拗是对人际多么肤浅的认知。特地写这么一篇关于职场人际的文字，希望自己后面可以吸取教训，不要一次次的摔倒，都不知道为何。
之前的自己，因为读书时代的“品学兼优”，一份好成绩一直让自己一路顺利的获得了各种各样的好机会，直到走到工作岗位，对于人际的不屑带来的种种弊端才显示出来，起初自己只是以为，是因为体制内的特殊环境造就的，彼时也有着大部分的同学同自己一起诟病着“庙小妖风大、水浅王八多”的各种乌烟瘴气。殊不知，出来之后，才知道，“有人的地方，就有江湖”，始终是逃不出各种各样的关系与交情，一直笃定的“纯粹”在现实的考核评级上面不堪一击。这才一下子，如梦方醒，当时在体制内，种种不顺心也是人际上出的问题，一切并未改变，只是换了个环境重复上演同样的问题罢了。
我相信，很多人依旧会和当时的我一样，将职场“人际关系”等同于办公室政治，视其为蝇营狗苟一般的职场糟粕和文化遗毒。现代职场应该恪守契约精神，苦练本领，增强价值，刚正不阿。
我也是怀揣着如此的观念，选择从复杂的“体制”来到了年轻人聚集的“互联网”重地，信奉着媒体上鼓吹的“简单、阳光、透明”，但事实上，年轻人并没有经历过复杂的人情世故，确实简单，但绝不愚笨，及其聪明但又缺少人生底色，受所在单位的影响更甚，潜移默化的不成文的办公室政治在年轻人心里扎根的更为严重。我相信这不仅仅是因为我的部门是从事To B为主造成的现象，而是在大多数公司大多数部门一定都是如此，简单的工作职能外充满了人性的复杂与人际的混乱，工作根本谈不上所谓的客观真实性和唯一性。
职场人际第一定律：每个人都是复杂的。
每个人都生活在自己的世界里，按照自己的方式去感知和理解一切，凭个人经验来做自认为有逻辑和有意义的事。但这并不意味着别人也会认同你的做法，甚至不意味着，别人会理解你的做法。
而我正是犯了这一条，自以为自己的理论知识体系较完整和系统，按自己的做法于公司当下是最优的，只要踏踏实实做事就好了，无需理会别人的拉帮结派，结果自会见分晓。但可惜，并不是所有的结果都这么好衡量，如此这般只是以硬邦邦的逻辑和对错去和周围的人死磕，好的机会和资源基本都和自己无缘。
职场人际第二定律：每个组织都是复杂的。
千万不要相信所谓的“简单、阳光、透明”，即使是在强调无限透明的组织，只有有人的因素在，就有灰色地带，就有需要人来解读的地方。你可能说了几个月甚至一年都没有能得到妥善解决的问题，可能别人开几个会就能获得最高的关注和回应，这里面，涉及到信任，以及更高层次的“核心圈”的人际关系。
此方面，有一些特别有天赋的人，只要你和他对话，他就有让你觉得你是这个房间中最重要的人的魔力，你感受到来自他的认可和信任，不自觉的要分享你真实的想法和追随他的意愿，这就是所谓的“天生的领袖”。
职场人际第三定律：职场中有价值的信息、资源，都会“寄生”在人的身上
职场，由于利益矛盾的永恒存在，是人际关系冲突的最好温床。职场就是竞争，职场就是合作。每个人都想做最少的事得到最高的福利，每个人都希望别人做的多，自己做得少，每个人都希望别人承担更多的责任，自己拥有更多的权力。所以，你和你的同事、上司有着天然的紧张感。
也是因此，职场中真正有价值的信息，资源，往往都会“寄生”在人的身上，即便如今网络高度发达，信息传播极度迅速，但当你真正了解一个行业，你就会发现一个实事，这个行业里绝大多数有效的经验，行业知识，常识，都是没有“成文”的。越是偏实践，偏行业，偏内幕，及时性的信息，越难通过公开的资料查到。这些信息都在“浸泡”在这个行业里的人的身上。
如此，便可知职场中人际关系的重要性了。
工作上讲究的是竞争与合作，工作外讲究的是亲密而有间隙
同事之间的关系可以细分为四种类型：
- 工具型：工作流程规定之中的配合，包括平级和上下级关系；
- 礼节型：日常交往中的礼节性互动，比如相互赞美、带个咖啡，吃个饭等；
- 道义型：以传统的“忠”和“义”为核心的小圈子文化，英文中称为tribe部落;
- 感情型：建立在相互理解、相互信任基础上的同事关系；
工作上讲究的是竞争与合作，工作外讲究的是亲密而有间隙。真正影响我们的心理和行为的，不是“事实”，而是我们对事实的解释。面对挑战或负面意见波澜不惊，内心一定要强大，不要去争辩，而是要学会达成共识。