直到多年后我才意识到，这些看似漫不经心的聊天实际上就是他用私人时间给我“开的小灶”，我在潜移默化中“被学习”了很多宝贵的管理经验。
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如何成为专业管理者
《如何成为专业管理者》
管理无疆界，薪火尽相传。企业在做大做强的过程中失败，缺的从来不是机会和运气，而是在机会出现时能够合理把握的管理能力。
中西方的文化差异，使得企业管理的思想的差异，无论是儒家思想还是法家思想，传统的中国企业都离不开“权”，围绕“人”展开“御人之术”，有时候甚至凌驾于事情之上，而西方的企业治理体系（股权制度、治理架构、组织岗位）关注的更多的是在事情上。
职业经理人是那些以管理为终身职业的人。他们的专业是管理，核心能力围绕管理的各个层面锻造。只有不断学习和打磨，才能实现一辈子的事业发展。就像任何其他专业一样，职业经理人是一种职业的选择和专注。
职业经理人需具备复合型技能，包括学习、思考、分析、洞察、判断、沟通、纪律等内在的能力缺一不可，形之于外的领导力和管理风格也同样重要。但是要成为成功的职业经理人，更重要和根本的是管理原则和动机。
职业经理人能走多远是个人目标兴趣能力而定，前提是你在管理上要做的够精够专业，并抱着长期耕耘不断打磨的工匠精神。任何专业都有四个维度分别为：操守、知识、方法和技巧。
操守代表专业的最低道德标准，表示专业最基本的存在意义，比如：医生的救死扶伤、律师的匡扶正义、运动员的公平竞争。同样职业经理人的存在意义在于通过管理为所在企业带来合理的价值，在企业承担相应的社会责任的同时，保护企业的名声同时吸引更多人加入，而支撑它的存在的意义的最低的道德标准就是忠诚诚信和公平。