以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
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平台革命
《平台革命:改变世界的商业模式》
硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界”。而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，然给个人成为平台赢家。
“管道vs平台”
为什么要重视平台，尤其要重视互联网技术支持的互联网平台？
要理解一个新事物，比较好的方式是与过去我们熟悉的事物进行对比。平台革命战略家、他山石独家签约嘉宾桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary）认为，传统商业模式像管道一样工作；新商业模式像平台一样工作。数字化颠覆分成两个阶段：第一个阶段：高效的管道淘汰那些低效的管道；第二个阶段：平台吞食传统管道。过去，大型企业类似“管道”，资源在管道中流动并增加价值，最终输送给消费者，管道也就是“线性价值链”。
现在正如我们看到的，世界上最大的公司都是互联网平台公司，邱达利以传统出版业和网络文学的对比形象地支出，线上阅读平台“弯曲”了出版业的价值链条，平台连接了生产者和消费者，让作者和读者直接接触。原来的出版产业链条像一个管道，书稿从管道以便进入，而图书从另一端出来；而网络文学平台上，作者和读者都在同一个互联网平台上直接交互。
理解一个事物的方式，可以是对它进行分类，也就是对它的原型进行分析，也可以是绘制它的内部结构图。根据平台连接双边市场各方的性质不同，将平台分为纵向平台（充当交易中介的角色）、横向平台（构建交流空间）和观众平台（在生产者、消费者之外引入广告主等第三方角色）三种。
- 电商：C2C电商平台、B2C商城平台、B2B交易平台；
- 服务：固定服务交易平台、流动服务交易平台、专业服务交易平台；
- 社交：即使通讯、社交网络、社交开放平台；
- 信息：门户式内容咨询平台、内容社区、搜索引擎；
- 金融：在线支付、资金交易平台、资产交易平台；
- 技术：操作系统+应用商店、云服务平台、大数据应用平台；
- 其他：知识协作与软件开源平台、公益慈善平台、标准与核心组件。
平台的最基本结构是：参与者+价值单元+过滤器=核心互动
在这个等式中，参与者就是生产者与消费者；价值单元可理解为产品或服务；单元指的是单一元素（如：一个视频、一次打车、一个商品等）；过滤器就是把有需求的生产者和消费者匹配起来。
《平台革命》图书链接（提取码:1j2a）