Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.
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商业本质
《商业本质》
本书作者杰克.韦尔奇，被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。1960年加入通用电气公司，1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。
本书是作者对其商业生涯的系统总结，一经出版，备受推崇，可谓是商业领域必读书目之一。书中大部分内容是写给企业领导的，但同样适用于普通的求职者，仔细阅读一定会受益良多。全书分为三个篇章，商业篇、团队篇、职业管理篇。
商业的本质就是企业使命、愿景、价值观。
商业篇：
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量，世界的首要业务是商业。
提升工作效果的两种能力：协同力和领导力。
遭遇创伤的6条补救措施：直面创伤；留住优秀人才；基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素；重塑战略流程；根据现实检查公司的社会架构；不做无谓的担忧。
提升业绩的6个有效工具：为公司注入新鲜血液；集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
财务的关键在于差异分析，一个公司生意运行是否健康的3个关键指标：员工敬业度；客户满意度；现金流。
市场营销=产品+渠道+价格+宣传+团队。
互联网、大数据、社交媒体时代要做好危机管理。
团队篇：
构建领导力，领导力的内涵：真实和信任；不断地探求真实，不懈的建立信任。
构建卓越的团队：招聘，留住人才，差异化考核制度，人力资源管理新范式，三类人（天才、流浪汉、小偷）管理的挑战性。
职业管理篇：
马克.吐温：“生命中两个最重要的日子，就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天”。工作与生活的平衡，取决于你的选择，这种选择是由个人价值观决定的。
事业走向低谷的几个原因：公司提供不了可以让你成长的资源，此时只有一个选择，就是判断这种停滞不前的状态你能忍受多久，必须明确加个期限，这个期限的长度在于你的价值观、立场、环境、局限以及公司的未来；错误的认为技多不压身，回到自己最擅长的领域，在自己的工作领域变的非常非常精通；态度不合，和老板不合，和同事不合；业绩不佳，究其根本，是你还不够强大。
而让自己变强大的几个建议：不只是完成任务，要超额完成任务；主动请缨，解决很难完成的任务；脚踏实地，寻找支持者；跟上新科技；把身边的每一个人都视为自己的导师；尊重每一个人，爱人者，人恒爱之。