创业和求知是态度，决定了产品经理职业天花板的高度，而联想和善断则帮助产品经理向上发展，在产品工作中不仅是一个执行者，而且能独当一面。
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幕后产品
《幕后产品：打造突破式产品思维》
本书作者是网易云音乐核心打造者王诗沐，将自己做产品工作过程中的心路历程、细节决策、思维模式等融入本书，其深入解读了网易云音乐等产品的经典案例，讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等，并在广大读者中，获得了不错的反响。
老实说，写这篇读后感的时候已经读完这本书很长一段时间了，只记得当时读的时候感想很多，启发很多，但都很碎片，许多也不记得了。在写这篇读后感的时候才又翻起读书时的摘录。
此处引用书中的前言部分，概括的介绍此书，这本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享讨论一个人想成为优秀的产品经理所需要具备的素质、能力、方法与思维方式。我大致将产品经理分为了三个阶段，同时有培养洞察和架构能力的两条主要的技能树。洞察与架构能力，是我抽象总结了产品经理各方面专业能力后的两个聚焦点，它们是贯穿产品经理整个成长过程的，从基本功的阶段逐年积累培养，当我们将这些能力掌握之后，我们的洞察和架构能力会自然而然的上升，解决更复杂的难题，思考更深层的问题。
首先是1-3年的基础期，培养洞察维度重在用户研究、数据分析、竞品分析、市场分析、行业分析，培养架构能力维度重在交互设计、信息架构，此时可以兼修UI、编程等技能。下一个阶段是3-7年的资深期，培养洞察维度重在逻辑思维（归纳演绎、抽象推理、系统性思维、辩证思维）、思维方式（往重点思考、往本质思考、往上层思考、往不同思考）、创新思维（联想、举一反三、底层创新、创新认知），培养架构能力维度更集中精力关注产品架构，此阶段重点提升自己的审美。再往下一个阶段就是7年以上的顶级期，培养洞察维度要重点关注商业思维、洞察、运营经营思维、营销品牌心智，培养架构能力要重点关注业务架构，思考战略设计。
自己提前兼职感悟了半年，如今准备正式入坑产品经理，越来越感到做产品其实是一个不断修炼自己、不断突破自己的过程，这些修炼与突破都要求有极高的个人底层能力作为支撑，包括三观、思考洞察、框架方法、为人处世等多个方面，也是展现在日常工作中思考，决策，执行等的关键性因素。
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