不要只想着解决简单的问题，越困难的问题越值得去努力。
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谷歌和亚马逊如何做产品
《谷歌和亚马逊如何做产品》
其实现在的自己，不是很喜欢这类书名，可能跟国内的某些大厂员工的自以为是有关吧，本来方法论的东西，就应该是适者生存，随环境改变而要不断改变的事情。大厂的成功固然有值得学习的地方，但现在的种种风气，有点盲目迷信大厂，助长科技霸权。尤其是当前迭代更新之快，很少有谁家的方法可以一招鲜，吃遍天。
谷歌和亚马逊是如何做产品的？Chris Vander Mey作为一名同时在Google，Amazon和Facebook工作过的产品经理，为我们很好地分享了他个人在产品交付中的真知灼见。全书分两个部分，第一部分围绕着产品交付生命周期的7个步骤，为我们介绍了那些在亚马逊和谷歌做的好的团队是如何交付软件的。第二部分是关于团队主管带领团队成功交付所需要的技术积累、最佳实践和技能。附上一张全书的思维导图（图片来源于网络）供大家把握全书脉络。
《谷歌和亚马逊如何做产品》思维导图
- 赢在使命和策略
- 赢在产品定义
- 赢在用户体验
- 赢在项目管理
- 赢在测试
- 赢在量化
- 赢在发布
- 胜在团队
- 胜在技术
- 胜在沟通
- 胜在决策
- 胜在从容
- 胜在再度启航
- 交付原则
相较而言，我个人更喜欢第一部分，比较系统和全面。当然，第二部分由于产业高速发展的原因，以及中美企业文化差异的原因，时效性并不是很好。最后再说上一句，我始终认为比方法论本身更重要的，是事情本身。不要只想着解决简单的问题，越困难的问题越值得去努力。
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