反思和自省是成为一个领导者的黄金法则，但这些方法非常有局限性。正确的做法应该是，先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
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能力陷阱
《能力陷阱》
能力陷阱，这本书让自己想起来之前读的乌合之众，不少观点和论断有点让自己吃惊，全书深刻揭示职场的三大观念陷阱——能力陷阱、人际关系陷阱、真实性陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
能力陷阱——误以为擅长的事，是最有价值最值得投入时间的事，却让我们无暇顾及其他更有意义的事，我们被自身的优势和最擅长的技能禁锢了。
人际关系陷阱——许多人认为，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝建立人际关系网络，或者觉得太耗时耗力，得不偿失。可很多成功人士，他们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系、跨领域合作等等，借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会或者发展的机遇。
真实性陷阱——那些”坚持真实者”的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性的，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。你认为的那个真实的自己，无非是过去的自己！
书中写的也较为具体，将一些感兴趣的部分摘录如下：
- 有魅力的领导者都有以下3个共同点：（1）人生阅历丰富，从而产生了坚定地信念；（2）能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；（3）想法和实际所做的事之间有很强的一致性；
- 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事；
- 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事；
- 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
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