历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新型企业才是。即便一些企业真能存活50年、100年，也不过是在苟延残喘，或者靠的只是企业的知名度，在主业亏损的同时，利用副业赚钱，或者利用并购和金融收入，维持企业的存续。企业规模越大，增长速度越慢；无论多大规模的企业，“寿命”终究有限，这就是企业的宿命。
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第二曲线创新
《第二曲线创新》
本书作者李善友，混沌研习社创办人，应该算是一个典型的创业导师了，办培训班，出书卖课程，给创业者打鸡血，就看其书而言，也能感觉到不少鸡血的味道。
第二曲线的概念，应该是有着“管理哲学之父”之称的查尔斯·汉迪提出来的，作为对S型曲线（第一曲线）概念的提升，一般来讲，事物的发展总是逃不开S型曲线规律的，但如果，组织和企业能在第一企业到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在S型曲线到达顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么企业永续增长的愿景就可以实现。
本书对于第二曲线的作用论述也是基于这个观点，另外，书中还有一些比较激进的结论，比如“大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新型企业才是”，“再大的公司也会过气，拯救它们最好的办法，就是让他们萎缩死掉”，作为有创业想法的人看到后大多都会一阵热血。
全书分为四个篇章，创新篇、战略篇、竞争篇、组织篇，全面阐述了作者在书中开头提出的问题“企业为什么要创新”、“创新时机”、“什么才算是创新”、“如何打破原有系统边界”等问题，而且书中引用了大量经管领域的名著理论，比如莱顿克里斯坦森、约瑟夫熊彼特、查尔斯汉迪、格鲁夫等等。
“企业为什么要创新”，企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。既然增长如此重要，那么驱动增长的引擎是什么？或者说，到底是什么一直在推动企业增长？无非有以下3类：(1)红利，(2)管理，(3)创新。
“创新时机”，企业应当何时启动第二曲线，如果启动过早，可能会影响第一曲线的正常发展，或者总是在进行低水平的重复；如果过晚，则会让企业丧失潜在的发展机会，被后来者颠覆。第一曲线已过“破局点”，且不晚于财务“极限点”。
“什么才算是创新”，创新不等于发明创造，创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。“组合创新”归根结底就是拆解基本要素，然后重新组合。因此可以说：“拆解基本要素的能力，是创新的基本功。”
“如何打破原有系统边界”，从第一性原理、逻辑奇点和系统的关系出发，首先，你要找到支撑第一性原理的逻辑奇点并加以破坏。逻辑奇点听起来可能过于抽象，为了便于理解，不妨用两个词语加以替代，即逻辑奇点对既有系统而言是“隐含假设”，对新的系统而言是“基石假设”。隐含假设被打破之后，接着是重构新的基石假设，这一过程会让整个系统下移，我称之为“奇点下移”。在重构基本假设之后，你会得到一个新的、边界更大的第一性原理。这样一来，原有系统的边界自然就会向外延展，形成一个全新的系统。
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