风险投资为了谋求短期快速的利润，只敢投资轻量资本的创业，导致人类几十年以来在比特层面（互联网）进步很大，但在原子层面（尖端科技）进步很小。
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从0到1
《从0到1：开启商业与未来的秘密》
《从0到1》源于硅谷创投教父彼得.蒂尔（PayPal创始人，Palantir创始人，同时掌管VC基金Clarium Capital Management和Founders Fund，投中Facebook、LinkedIn、SpaceX、Tesla、Airbnb、Yammer、Yelp、Quora等一系列独角兽公司，在创业和投资上都做到了顶级成功，一个牛逼闪闪的教父级人物）2012年在斯坦福教授的一门创业课程。期间，他一个学生记下详细笔记，并把它发布到网络，引来240万次点击率。随后，彼得.蒂尔参与将这份神奇笔记精编成为《从0到1》。
基于彼得.蒂尔独特的创业和投资背景，《从0到1》得到创业者、投资人乃至社会上更广泛人群的关注和追捧，更是被创业者奉为必读经典书目。
我也是被诸多名气吸引开始读本书，翻了几页，便对书中诸多颠覆性观点所震撼，之后更是花了两天，一口气把它读完了。
本书给我印象最深刻的理论之一是其对于市场和竞争的论述，一般认为竞争带来繁荣，垄断带来危害，但在彼得看来，“从0到1”的公司获得垄断地位恰恰才是合理的，因为竞争会侵蚀利润，垄断可以避免竞争，从而公司可以把利润和精力放在技术研发上，从而有更多的金钱和精力去思考未来和善待员工。明白垄断的价值，可谓是迈向“从0到1”创新的成功的第一步，由于人类模仿的天性，相似产品、相似战略的同质化只会带来恶性竞争，只有占领一个立基市场、提供无可替代产品的公司才能实现垄断。因此找到一个立基市场，成为第一名，便理所应当的成为了每一个独角兽的核心战略。
战略之后，最重要的就是团队，而团队建设最重要的就是两点：创始人、团队文化。创始人的重要性不仅来源于其或天才或奇葩的独特气质，更来源于其可以激发团队其他人可以充分发挥自己的作用。而团队文化，则是帮助团队中的每一个人去固化其与团队与公司的关系，认可公司的使命，基于此，便可以打造“从0到1”的独角兽团队了。
万事俱备后，据需要精心打磨自己的产品或业务，“把事情做的好10倍以上”，从幂律法则上来看，做好一件最重要的事情带来的好处要大于其他事情的总和。对于一个公司来讲，就是做好最重要的一个市场，其收入会大于所有其他市场的总和，一个关键时刻远比其他所有的时刻都要重要。
最后，书中还告诉我们，“不单单要重视技术，更要重视销售”，即使是好的产品与服务，依然需要销售，即使产品本身是同质化的，高超的销售自身也可以形成垄断，反之则不行。
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