企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。
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以奋斗者为本
《以奋斗者为本》
《奋斗者为本》这一本书，读罢收获颇丰，但不敢完全说读懂这本书了，但是本书以华为企业自身成长过程为基础，总结而来，让人深感一个优秀的企业靠的并不是天生的好运气，而是其”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持奋斗，坚持自我批判”赢来的。可能自己总结的还是青涩，但是从这本开始，决定渐渐的都要自己来写书评。
追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自他的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深刻的感受到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
本书上篇题为价值创造、评价和分配，下篇讲干部政策，系统全面的阐述了华为关于价值认同和管理机制的思考。而人力资源管理紧紧围绕创造价值展开，对于华为自身来说，其认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为的全部价值。价值创造需要文化支撑，更需要两个轮子来助力，首先是管理，其次才是技术，以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。要努力拜托对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，争取从必然王国到自由王国。关于创造价值的评价，其坚持销售收入、利润、现金流三足鼎立，围绕公司战略目标解码，各部门不能孤立的建立KPI指标，人均效益的提升应当建立在有效增长的基础之上。在价值分配上，要向奋斗者、贡献者倾斜，导向冲锋，不让雷锋吃亏，要防止高工资和高福利对企业的威胁。详细的分析了在处理价值分配中的各类具体的矛盾问题，工资分配实行”以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”，奖金的分配则要打破平衡，向高绩效者倾斜。福利改善要防止高福利对企业将来的威胁，对非物质激励要有系统性的规划。
以奋斗者为本
而更大篇幅的而是在说其干部政策，而这一部分对自己的启发可以说不可谓不深刻，也对自己如今主动调整到科研管理岗位上也起了不小的作用。干部对一个企业来讲，是有其使命和职责的，其才是担负公司文化和价值观传承的力量，干部尤其是接班人必须要认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神，而领导者最重要的才能就是影响文化的才能。干部在工作中应当有清晰的工作方向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在不断改良中前进。对企业来讲，企业的管理目标就是流程化的组织建设，均衡开展组织建设，抓短木板。而对干部的要求，要长期艰苦奋斗，要有敬业精神和奋斗精神，用人五湖四海、不拉帮结派，不断改进思想方法，恰当的把握开放、妥协、灰度，要实事求是，敢讲真话，不捂被子，要以身作则，不断提升自身的职业化水平，要有批判精神，保持危机意识，惶者生存。关于干部的选拔和配备更是开篇以”猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡“的大格局，大句式的文字来说，强调要优先从成功的团队中选拔干部，从主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部，与部队不同的，干部不是终身制，要能上能下。而对于干部和使用和管理上，其重在分权，重在监察。从而不断调整和选拔建设干部队伍。