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《数据产品设计》

在做决策的过程中,数据的价值可以通过数据分析、数据服务和数据产品等方式来提供。 —— 书中摘录

《超级连接》

过去几年,帮助企业实现线上线下一体化、自主经营的智慧零售,常会被认为是“锦上添花的可选项”,但是今天,它已经成为零售消费行业“不可或缺的必答题”。 —— 书中摘录

《幕后产品》

创业和求知是态度,决定了产品经理职业天花板的高度,而联想和善断则帮助产品经理向上发展,在产品工作中不仅是一个执行者,而且能独当一面。 —— 书中摘录

增长思维

增长能力,就是一个人持续做出正确决定的能力。 —— 梁宁《增长思维30讲》

产品思维

产品能力就是训练一个人判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品,来向这个世界交付,并且获得回报的能力。 —— 梁宁《产品思维30讲》

《第二曲线创新》

历史数据表明,大企业根本不是国家经济增长的发动机,只有创新型企业才是。即便一些企业真能存活50年、100年,也不过是在苟延残喘,或者靠的只是企业的知名度,在主业亏损的同时,利用副业赚钱,或者利用并购和金融收入,维持企业的存续。企业规模越大,增长速度越慢;无论多大规模的企业,“寿命”终究有限,这就是企业的宿命。 —— 书中摘录

《新定位》

在组织管理时代,价值的创造主要在于更好地满足顾客的需求,相应地,竞争的重心由工厂转移到了市场,竞争重心的转移必然导致经济权力的同步转移,离顾客更近的渠道商就成了经济链中的权力掌握者。马云、马化腾、扎克伯格等互联网企业家巨大的影响力并不在于他们的财富,而在于他们与世界上最大的消费群体距离最近。而现在,新时代竞争的重心已由市场转移至心智,经济权力也就由渠道转移至顾客。谁能获取顾客心智的力量,谁就能摆脱渠道商的控制而握有经济链中的主导权力。 —— 书中摘录